1、这是网上找的：阿里巴巴怎么赚钱 “2002年，阿里巴巴要赢利1元，2003年，要赢利1亿人民币，而2004年，每天利润100万。”2002年4月，正值互联网寒冬，瘦瘦的马云向记者表示，“我之所以敢这样说，是因为阿里巴巴找到了自己的赢利模式。
2、产品或服务本身的收益；2）提高产品附加值，形成新的利润；3）围绕产品客户，设计新产品，形成新的利润；4）给资金加速，挖掘沉淀利润；5）流程优化，剔除无效流程，创造利润。难以模仿。
3、好的商业模式的做法不包括（垄断市场），一个好的商业模式应该是简单的，重复消费的，可以多角度挖掘用户价值的。 只有简单的商业模式，才可以更容易的复制和推广。
4、企业的营销模式、商业模式和金融模式，就像是三级火箭一样，逐步推动企业飞速发展。 一个好的商业模式，本质上是通过价值链控制社会资源，把企业价值转变为利润。核心是解决以下三个问题，价值链、护城河、利润区。
5、商业模式为什么重要？ 商业模式为什么重要，重要到什么程度，很多项目人有些知其然，不知其所以然。一些培训机构，在谈到商业模式时，甚至提出，“没有好的商业模式，产品、技术和品牌再好也没有前途”。这就有些过了。好的产品意味着能更好地满足客户的需求，这与能赚多少钱是两回事。
6、阿里巴巴怎么赚钱“2002年，阿里巴巴要赢利1元，2003年，要赢利1亿人民币，而2004年，每天利润100万。”2002年4月，正值互联网寒冬，瘦瘦的马云向记者表示，“我之所以敢这样说，是因为阿里巴巴找到了自己的赢利模式。
篮球队队员角色分配为以下五个：控球后卫（PG） 、得分后卫（SG）、小前锋（SF）、大前锋（PF）和中锋（C）。各自主要要做的事情如下：控球后卫（PG） ：控球后卫（Point Guard）是球场上拿球机会最多的人。他要把球从后场安全地带到前场，再把球传给其他队友，这才有让其他人得分的机会。
号位：控球后卫（Point Guard），掌握比赛、组织进攻的球员。首要工作是为队友创造得分机会 2号位：得分后卫（Shooting Guard），以得分为主要任务的球员，身材一般高于控球后卫，外围投篮是其主要的得分手段，队友往往为其制造空档投篮的机会。
篮球战术中队员的位置分工为控球后卫（PG）、得分后卫（SG）、小前锋（SF）、大前锋（PF）和中锋（C）。控球后卫是球场上拿球机会最多的人，负责组织运球，观察队友的站位合理的分配传球。得分后卫以得分为主要任务，在进攻中寻找得分机会，具备出色的得分能力。
